為提振(zhen)企業信心(xin)，搶抓春節旺季銷量。2024年1月30日，集團公司(si)黨委(wei)書(shu)記、董(dong)事長沈校根前往淮南區域，深入淮南百(bai)大(da)、合家福廣弘城店、淮河新城店、人民(min)路店、優山美地店及百(bai)大(da)電(dian)器(qi)門店，實(shi)地調研經營情況，走進一線看發展(zhan)、促實(shi)效、鼓(gu)干勁。集團營運中心(xin)負責人陪同。

“樓層銷量怎么樣？”“生鮮品種有哪些？”“超市的豐富度如何？”“線上業務開展的怎么樣？”。沈校根深入各企業經營現場，了解百貨、超市、家電三業態的品類結構、品牌布局、客單價、線上銷售等情況，對門店下一步經營重點和具體工作進行詳細指導。在超市蔬菜生鮮區域，沈校根駐足良久，并指出不管再辛苦再困難，一定要確保超市商品“豐富度、新鮮度、差異化和多樣化”，用活用好每一寸寶貴的經營面積，力保市民群眾節日期間“菜籃子”的豐富、穩定和健康。在淮南百大，沈校根指出，要轉變思維方式，以先人一步的眼光、快人一拍的行動、優人一等的作風，著力補齊(qi)短板(ban)弱項，在解放(fang)思想中破解難題、勇闖新(xin)路，推(tui)動企業高(gao)質(zhi)量發(fa)展。

調研結束后，沈校根召開座談會，各業態管理人員結合經營實際，暢所欲言發表意見和建議。沈校根認真傾聽企業反映的每一個問題、每一項訴求，認真做好記錄，不時插話，詳細詢問具體情況，現場辦公解決實際困難。他強調，農歷新年將至,零售行業迎來最忙銷售旺季，各企業要堅持主動干、破題干、務實踏實扎實干，變“觀察員”為“戰斗員”，“評論員”為“服務員”，在淮南區域掀起“大干快上、以干促上、實干至上”的(de)新熱潮，搶奪春節年關(guan)前后(hou)的(de)“銷售黃金(jin)期”，奮力以開門紅“一子落”帶動淮(huai)南區域(yu)全年“全盤活”。

他要求，一要狠抓商品豐富。以需求為(wei)引領,研究分析(xi)周邊消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)群體、消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)市(shi)場和消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)偏好,選擇與(yu)本(ben)地市(shi)場需求高度契合的商品(pin)，提升商品(pin)的豐(feng)富度、新鮮度以及價(jia)格優(you)勢(shi)，實現(xian)(xian)“有牌有品(pin)”，提高市(shi)場競爭力。尤其是生(sheng)鮮要主動全面拓(tuo)展，確保物(wu)美價(jia)廉，凸顯競爭優(you)勢(shi)，實現(xian)(xian)人(ren)無我有，人(ren)有我優(you)！

二要狠抓氛圍營造。策劃(hua)好節日營銷活(huo)動(dong)，廣(guang)泛開(kai)展各(ge)類促(cu)銷活(huo)動(dong)，刺激消費，激發市場(chang)活(huo)力(li)；堅持“場(chang)內場(chang)外”互動(dong)，“線(xian)上線(xian)下(xia)”聯動(dong)，充分(fen)利(li)用前面(mian)廣(guang)場(chang)、柜臺(tai)展示面(mian)等，營造濃厚(hou)節日氛圍，引流(liu)到(dao)店。

三要狠抓品牌更新。堅持品質發展,夯(hang)實品牌(pai)定位(wei)，精準分析品牌(pai)和品類，明確調改方案，列出(chu)計(ji)劃書(shu)，“推(tui)陳出(chu)新(xin)”提高動銷率，補充商場(chang)新(xin)鮮血液，真(zhen)正為(wei)銷售賦(fu)能。

四要狠抓商品美陳。“寸(cun)土必(bi)爭，不(bu)留空白”，優化(hua)商(shang)場(chang)動(dong)線設計，合理布(bu)局(ju)店面、充分展示產品(pin)(pin)(pin)，真正發揮引導客(ke)流作用；以商(shang)品(pin)(pin)(pin)為主題，將現(xian)代時(shi)尚元素與商(shang)場(chang)有機結合，突出商(shang)品(pin)(pin)(pin)的特點(dian)，優化(hua)美陳布(bu)置(zhi)，讓商(shang)品(pin)(pin)(pin)從視覺、觸覺上吸引顧客(ke)。

五要狠抓電商直播。用好直播(bo)(bo)和小程序，加快推進線上(shang)線下一(yi)體(ti)(ti)化發(fa)展，組建傳承(cheng)百大(da)特色亚(ya)洲欧美中文日(ri)韩在线v日(ri)本的直播(bo)(bo)團隊，優選商品，備好文案，打造百大(da)網(wang)紅主播(bo)(bo)，實(shi)(shi)現直播(bo)(bo)數量質量雙提(ti)升(sheng)。推動倉(cang)店(dian)一(yi)體(ti)(ti)化建設，做(zuo)實(shi)(shi)“一(yi)件代發(fa)”，發(fa)力“即(ji)時零售”，整(zheng)合多方資源提(ti)升(sheng)線上(shang)業務(wu)發(fa)展質效，提(ti)高(gao)線上(shang)業務(wu)占比(bi)。

六要狠抓服務水平。提高(gao)服務水平(ping)，規范經營秩序(xu)，營造舒適(shi)、便(bian)利、安心(xin)的購物環境(jing)，讓客流量(liang)(liang)轉化為銷(xiao)售量(liang)(liang)。

七要狠抓政策資源。加強(qiang)與供應商及銀行溝通聯系(xi)，爭取(qu)更(geng)多促銷資源；關注省(sheng)、市、區政府(fu)消費券(quan)和推動(dong)企(qi)業提質(zhi)升級(ji)的相關政策，積極(ji)向(xiang)上爭取(qu)，助(zhu)力企(qi)業發展。

八要狠抓會員管理。優(you)化會(hui)(hui)員管理(li)，維護(hu)私域會(hui)(hui)員，提(ti)高(gao)會(hui)(hui)員活躍度(du)與消費占(zhan)比；完善會(hui)(hui)員服務，全面提(ti)升獲客(ke)黏客(ke)能力，多渠道拓展(zhan)開發新客(ke)戶。

九要狠抓降本增效。進(jin)一步優(you)化“人力成(cheng)本(ben)、物(wu)業(ye)(ye)成(cheng)本(ben)、采購成(cheng)本(ben)、管(guan)理(li)成(cheng)本(ben)和融資成(cheng)本(ben)”，改(gai)進(jin)管(guan)理(li)模式，持續提升(sheng)企業(ye)(ye)盈利(li)能力；加強財務管(guan)理(li)，發(fa)揮(hui)資金(jin)效(xiao)益(yi)，提高資金(jin)收益(yi)率。

十要狠抓團購和卡券。培植(zhi)固定高消費(fei)群(qun)體,緊盯節日團購(gou)需求(qiu)，加強政企互動，積極拓展(zhan)團購(gou)業務，擴銷增量(liang)創效。

十一要狠抓宣傳策劃。結合當地(di)特(te)色，三業態統(tong)一(yi)領(ling)導，統(tong)一(yi)策(ce)劃、統(tong)一(yi)調度(du)，統(tong)一(yi)拓客，資(zi)源共享，加強(qiang)營銷活動、促銷信息的統(tong)籌聯(lian)動,增(zeng)強(qiang)總體效果。發揮“天地(di)人”網宣(xuan)傳矩陣(zhen)作(zuo)用(yong)，充分(fen)利用(yong)微信公眾(zhong)號、直播、廣播等宣(xuan)傳聚道，多維度(du)提升對外宣(xuan)傳影響和效能。

十二要狠抓逾期債權。提高(gao)應收(shou)(shou)(shou)賬(zhang)款管理意識，做到應收(shou)(shou)(shou)盡(jin)收(shou)(shou)(shou)，嚴控(kong)新增債權，嚴防壞賬(zhang)風險，重(zhong)點(dian)針對逾期債權，堅(jian)持(chi)跟蹤對賬(zhang)常態(tai)化，動態(tai)采取催收(shou)(shou)(shou)措施，加快資(zi)金回籠。

十三要狠抓隊伍建設。通(tong)過輪崗、返(fan)聘、新(xin)招、競聘等形式，打造“年(nian)輕(qing)化、專業化、本地(di)化”人(ren)才(cai)梯隊，為企業發(fa)展提供人(ren)才(cai)保障(zhang)；量化、客(ke)觀化考核指標，以客(ke)觀業績為主，以實績論英雄(xiong)，充分(fen)發(fa)揮績效考核激勵作(zuo)用；進一步優化組織(zhi)架(jia)構(gou)，組建(jian)電商部，全面實行大部制改革，推(tui)動三業態(tai)職能相近部門合(he)署辦公。

十四要狠抓三業態協同。牢固樹(shu)立“一盤棋”的(de)大局意識，區域(yu)百貨店總要加(jia)強(qiang)統(tong)一領導，統(tong)一調度(du)，統(tong)一營(ying)銷，突出協同作戰，實現(xian)條塊結合，區域(yu)與集團各成員企(qi)業(ye)總部聯(lian)動，縱橫(heng)互通(tong)，提升“三效”（效率、效益、效果），確保(bao)集團各項決策部署在淮南片區落地落實，匯聚更大發(fa)展(zhan)合力。

十五是狠抓模式創新。立足企業實際，重(zhong)塑部(bu)分品牌合作形式(shi)，推進聯營轉(zhuan)(zhuan)租賃、聯營轉(zhuan)(zhuan)自(zi)營、聯營轉(zhuan)(zhuan)新經(jing)銷及線上委托(tuo)經(jing)營等新模(mo)式(shi)，提升綜合收益。

沈校根(gen)最后強調，要堅守(shou)廉(lian)潔(jie)從業和安全生產“兩(liang)條底線”，守(shou)住廉(lian)潔(jie)底線，弘揚(yang)清(qing)風(feng)正氣，筑(zhu)牢安全防線，護航高質量發展。