2024年(nian)1月(yue)20日，合肥(fei)百(bai)大(da)集(ji)團(tuan)黨委(wei)書記、董事長(chang)沈(shen)校根主(zhu)(zhu)持召(zhao)開“兩(liang)節開門紅”經營(ying)調度(du)會(hui)(hui)，集(ji)團(tuan)領導班子成員，在肥(fei)企(qi)業主(zhu)(zhu)要負責(ze)(ze)(ze)人，各(ge)中(zhong)心部(bu)室主(zhu)(zhu)要負責(ze)(ze)(ze)人參(can)加現(xian)場會(hui)(hui)議(yi)，外地企(qi)業負責(ze)(ze)(ze)人及各(ge)企(qi)業中(zhong)層助理(li)(li)以上管理(li)(li)人員參(can)加視(shi)頻(pin)會(hui)(hui)議(yi)。

沈校根在聽取2024年“兩節開門紅”市場表現及經營情況匯報后強調，2024年是新中國成立75周年，是實現“十四五”規劃目標的關鍵一年，也是合肥百大集團65周年、蓄勢而進的突破之年。各單位要深入貫徹落實市“兩會”精神，緊盯目標任務，堅決扛牢穩增長的政治任務，咬定目標不放松，狠抓落實不躺平，迅速動起來、干起來、比起來、快起來，確保實現(xian)“開(kai)門(men)(men)紅、開(kai)門(men)(men)好(hao)、開(kai)門(men)(men)旺”。

他要求，一要狠抓氛圍營造。堅持“場內場外”相結合，各商超、農批和菜市場要充分利用門前廣場、電子屏、廣告位等，加強氛圍營造，精心布置節日景觀，拉滿節日“氛圍感”，著力聚攏人氣，帶旺消費；按照“一層一景、一牌一品、一柜一品”，把節日(ri)文化與商場陳列相結合，營造濃厚(hou)節日(ri)氛圍；創(chuang)意打造網紅打卡點，利用廣播高頻次(ci)投放節日(ri)宣傳語及合適(shi)廣告，吸客引流。

二要狠抓商品豐富。調(diao)(diao)整商(shang)品(pin)(pin)結(jie)構，增加品(pin)(pin)牌(pai)品(pin)(pin)類，及時調(diao)(diao)整動銷(xiao)率低的品(pin)(pin)牌(pai)，通過商(shang)品(pin)(pin)組合和優(you)化(hua)(hua)品(pin)(pin)類不(bu)斷(duan)滿(man)足(zu)消費者需求(qiu)，實現(xian)商(shang)品(pin)(pin)競爭力最大化(hua)(hua)。正(zheng)確處理“短期(qi)”與“長期(qi)”關系，區分“春節”與“日常”關系，平穩有(you)序(xu)開展調(diao)(diao)改工作，以市(shi)場導(dao)向及時補充貨(huo)品(pin)(pin)，不(bu)斷(duan)適應引領消費結(jie)構升級。

三要狠抓價格優化。組織適銷對路、物美(mei)價(jia)廉、性價(jia)比高(gao)的商品(pin)(pin)貨源，尤其是(shi)生鮮、肉類、年貨等敏(min)感性產品(pin)(pin)要(yao)以更親民(min)價(jia)格(ge)滿足消費者(zhe)，形(xing)成價(jia)格(ge)優勢。

四要狠抓現場服務。心系客(ke)戶需求，提升服(fu)務(wu)(wu)溫度，以(yi)優質商品和滿意服(fu)務(wu)(wu)提高客(ke)單價(jia)和轉化率；強化外包(bao)人員(yuan)服(fu)務(wu)(wu)意識培訓，提升整體服(fu)務(wu)(wu)品質。

五要狠抓線上銷售。做有意義的銷售，注重場景打造、商品選擇和直播引流，利用好小程序和(he)直(zhi)播(bo)，打造百大網紅，加快構建(jian)“兩盤(pan)貨”機制，久久為功、持之以(yi)恒堅持做好直(zhi)播(bo)。完善(shan)考核分成(cheng)機制，激勵員工沖刺業績。

六要狠抓業態協同。強化區域統籌和業態協同，實現四業態營銷活動、業務合作全面協同，凸顯(xian)規模(mo)效(xiao)應，提高區域(yu)競爭力。

七要狠抓營銷策劃。“策劃先行、方案引路、過程精品、全面控制”，發揮“天地人(ren)”宣(xuan)傳(chuan)矩陣作用(yong)，利用(yong)網絡、廣(guang)播、電子屏、平面廣(guang)告、微信(xin)公眾號(hao)、朋友圈等多(duo)種渠道，全方位、全過(guo)程、全覆蓋開(kai)展好(hao)宣(xuan)傳(chuan)工作，努(nu)力構建多(duo)方參與(yu)、上下(xia)聯(lian)動(dong)、左右溝通、協同推進的宣(xuan)傳(chuan)大格局。

八要狠抓異業招商。以商(shang)鋪去化為主(zhu)，堅持“走出去”主(zhu)動(dong)出擊(ji)和“請進來”考察合作，拓展招商(shang)外(wai)延，拓寬招商(shang)渠道，促進招商(shang)提質(zhi)增效(xiao)。

九要狠抓卡券銷售。積極挖掘(jue)儲(chu)值卡(ka)需求，鎖(suo)定優質客(ke)戶，搶抓“預付式消費”，提(ti)前搶占市場份額，提(ti)高銷(xiao)售額。

十要狠抓團購業務。多渠道挖掘資源，拜訪重(zhong)點客戶，主動出擊謀合作，內聯外拓、搶(qiang)抓機遇，持續擴大團購(gou)業務規模及輻(fu)射面(mian)。

十一要狠抓債權追繳。注重(zhong)統籌施策(ce)，抓住重(zhong)點，切實(shi)選好切入點，找(zhao)準著(zhu)力點，加(jia)大追(zhui)繳(jiao)力度(du)，扎(zha)實(shi)推進債權清理(li)工(gong)作。

十二要狠抓資產處置。加大招商力度，加快商鋪和(he)零星住宅去化，豐(feng)富宣傳(chuan)形式，“鋪天蓋地”做(zuo)好租售(shou)宣傳(chuan)，積極盤活，提(ti)高收益。

十三要狠抓供應鏈建設。堅定“一嚴兩轉五個(ge)盡可(ke)能”經營(ying)理念，以提升(sheng)經營(ying)質(zhi)量為(wei)目標，鎖定年度合同(tong)任務(wu)，堅持“統采統配(pei)、聯(lian)采聯(lian)配(pei)、源頭直采、廠家定制”，提升(sheng)核心競爭優勢。

十四要狠抓節能管理。堅持關(guan)口前移、重心(xin)下移,精打細算抓落實(shi),“錙銖必較”挖內潛,強化(hua)水電氣管理,盡(jin)可能(neng)(neng)獨立水電表(biao)，細化(hua)措(cuo)施(shi),抓好節能(neng)(neng)降耗。

十五要狠抓廣告位利用。加強廣(guang)告位管理，統一規劃利用(yong)投放(fang)，原則(ze)上有償(chang)使用(yong)出讓，提高廣(guang)告的曝(pu)光度和(he)價值。

十六要狠抓政策兌現。緊(jin)盯政府(fu)政策(ce)和廠家政策(ce)，積(ji)極爭取(qu)培訓補貼、失業保(bao)險和擴崗補助等(deng)，利用好(hao)政府(fu)消(xiao)費(fei)券刺激消(xiao)費(fei)作用，發揮(hui)“乘數效應”。

十七要狠抓春節安排。要加強對困難黨(dang)員(yuan)、困難職工的關心，把企(qi)業的溫(wen)暖帶給每(mei)一位員(yuan)工；嚴格落實(shi)值班值守制度，做好(hao)節日(ri)期(qi)間(jian)合理排班，確保(bao)生產經營平穩(wen)有序；要堅(jian)決落實(shi)好(hao)信訪維穩(wen)工作(zuo)，為企(qi)業高質量發展營造良好(hao)環(huan)境。

十八要堅守兩條底線。歲末年初，要時刻繃緊安(an)(an)全(quan)生(sheng)產思想之(zhi)(zhi)弦(xian)、責(ze)任之(zhi)(zhi)弦(xian)、行(xing)(xing)動之(zhi)(zhi)弦(xian)，從嚴排查(cha)整改(gai)風險隱患，全(quan)面(mian)提升本質安(an)(an)全(quan)水平(ping)，更(geng)好(hao)以高水平(ping)安(an)(an)全(quan)保障高質量發展。嚴格執行(xing)(xing)中央(yang)八項規(gui)定(ding)精神、省市有關(guan)規(gui)定(ding)及集團公(gong)司相關(guan)規(gui)定(ding)，嚴禁(jin)公(gong)款(kuan)大吃大喝(he)、請客送(song)禮(li)，嚴禁(jin)賭博及收(shou)受(shou)業(ye)務單位禮(li)品禮(li)金禮(li)券等(deng)等(deng)，樹清風、揚正氣(qi)，倡廉(lian)潔。

一年之計在于春，全年增長看首季。合肥百(bai)大集(ji)團必將激蕩(dang)一往無前、勢(shi)不可擋的磅礴力量，抖擻生龍(long)活虎(hu)的精神(shen)，鼓(gu)舞龍(long)騰(teng)虎(hu)躍的氣勢(shi)，拼搶開新局，奮戰開門紅。