1月17日(ri)上(shang)午，集團財務(wu)(wu)管理(li)(li)(li)中心召(zhao)開2023年終財務(wu)(wu)工作會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)由(you)集團副總(zong)經理(li)(li)(li)、總(zong)會(hui)計師劉華生主持，集團財務(wu)(wu)管理(li)(li)(li)中心及(ji)各成員企業(ye)財務(wu)(wu)負(fu)責(ze)人參加會(hui)議(yi)。

會(hui)上，蚌埠合家(jia)福、百貨大(da)樓(lou)(lou)、鼓樓(lou)(lou)高新(xin)等(deng)6家(jia)企業做(zuo)交(jiao)流發言，全面總結(jie)2023年各項財(cai)務(wu)管理工(gong)作(zuo)(zuo)，認真分(fen)析問(wen)題癥(zheng)結(jie)，提出(chu)下(xia)一步(bu)改進舉措(cuo)。集團財(cai)務(wu)管理中心對近期財(cai)務(wu)重點工(gong)作(zuo)(zuo)和下(xia)階段工(gong)作(zuo)(zuo)計劃進行具體安排。

集團副總經理、總會計師劉華生對各成員企業全年財務管理工作給予肯定，對全體財務人一年的辛勤付出表示感謝。他指出，回顧2023年，集團公司穩中求進，難中求成，始終堅定信心，聚焦高質量發展，取得了較好的成績。面對新形勢、新要求，上一年財務工作中仍待改進的地方，各企業要繼續不懈努力，聚焦重點工作和財務風險點，緊緊圍繞“夯實基礎、積極創新、數字賦能、強化監督、嚴守底線”開展工作。具體應關注以下八個方面的工作內容。一是資產效益最大化。首先要加強資金管理“集中化、集約化、內部統籌化”的持續推進，加強流動資金管理，最大力度發揮資金效益；其次要加強閑置資產、逾期債權、庫存商品的管理管控。二是財務基礎規范化。從入賬前憑證合規審查到財務檔案專人保管，從及時申報繳稅到依法合規管理，從上市公司財報規范到內控要求，均應提高規范化、標準化水平。三是財務監督一體化。持續聚焦集團總部財務中心與各成員企業財務部門的一體化銜接管理，提高監督頻次與審核要求。四是財務風險最小化。提高各級財務人員風險防范意識，做好關口前移，加強預警機制與制度建設。五是現金、卡券管理常態化。持續做好現金、預付卡、活動用券管理，進一步規范保險柜及優惠券使用。六是會計核算共享化。強化零售業態總部結算，逐步建立標準核算體系。七是財務管理數字化。加快AI員工、財務分析等數智化產品開發，減少手工操作風險，提升分析決策能力。八是干部隊伍年輕化、專業化、本土化。做好財務(wu)后備力(li)量建設，全面(mian)提升財務(wu)人員綜合(he)能力(li)。

劉華生最后強調，各企業財務人員要嚴守“安全生產”和“廉潔自律”兩個底(di)(di)線。保證(zheng)資(zi)金安全作為全年(nian)工作的(de)重點，任何時候都要(yao)牢記(ji)崗位職(zhi)責(ze)，防止思想滑坡，真(zhen)正做到嚴于律己、嚴負(fu)其(qi)責(ze)、嚴管所(suo)轄(xia)，知敬(jing)畏(wei)、存戒懼、守底(di)(di)線，為集團公司(si)新(xin)一年(nian)的(de)蓬勃發展注入(ru)持久(jiu)動力。