帶著新(xin)年(nian)的(de)祝福(fu)和對2024年(nian)的(de)希冀，12月(yue)31日，集團(tuan)公司(si)黨(dang)委書記、董事長沈校根(gen)輕車簡從前往鼓樓(lou)高新(xin)、商業大廈及多家合家福(fu)門店，調研節(jie)日期間經(jing)營管理、市(shi)場保供、安全生產等(deng)重(zhong)點工(gong)作，看(kan)望堅守在(zai)工(gong)作崗位(wei)上(shang)的(de)各級管理人員和員工(gong)，并送上(shang)節(jie)日的(de)祝福(fu)。

節日里的商場處處洋溢著喜慶、歡樂、祥和的節日氛圍，熙熙攘攘的人群、琳瑯滿目的商品，一派繁榮景象。沈校根深入商場百貨、超市、電器各樓層，詳細了解商品銷售、品牌優化升級、營銷活動及安全工作等情況。每到一處，沈校根都與員工親切握手、揮手問候，對大家盡職盡責、堅守崗位的敬業精神表示肯定。他強調，要堅持思維創新、模式創新，獨辟蹊徑，尋求與自身定位無縫銜接的發展路徑，搶抓節日有利契機，線上線下齊發力,全力做好2024年開局工作，奮力沖刺首季“開門紅”，為全年(nian)工(gong)作奠定堅(jian)實基礎。

他要求，一要全面重塑品牌形象。以消費者需求為核心，充分調研商圈，大力引進國際一線、最新潮流和最具吸引力的網紅品牌，打造時尚消費特色，促進高端品牌集聚，不斷滿足消費者個性化、多元化的消費需求。二要匠心營造營銷氛圍。開展各式各樣貼合節日的營銷活動，做到“線下有場景、線上有聲音、樓層有行動”，掀起節日主題營銷熱潮；充分利用好展示面，做好節日裝飾布置，拉滿氛圍感，聚集人氣、商氣，讓“客流發動機”真正發揮作用。三要持之以恒抓好現場。加大檢查頻次和力度，加強對場促人員、導購員管理，做好正確指導，增強服務意識，提升服務能力，維護良好的商場形象。四要合理安排輪休調休。樹立“職工在崗，群眾過節”的責任意識，妥善安排好節后輪休、調休，激勵職工立足崗位再建新功。五要持續強化安全意識，以“時(shi)時(shi)放心不下”的(de)責任感，慎(shen)終(zhong)如始做好值(zhi)班值(zhi)守、安(an)全(quan)生產、市場供應(ying)、應(ying)急處(chu)置(zhi)及(ji)重點場所安(an)全(quan)等工作，確保廣大人民(min)群眾歡度喜慶、祥和、安(an)寧的(de)假(jia)期。